Operacijski menadžment, menadžment promjena i krizni menadžment  –  Automotive industrija

Malo, obiteljsko slovensko poduzeće koje proizvodi dijelove za moto i karting industrije je naišlo na poteškoće kao rezultat neadekvatnoga upravljanja tijekom transfera upravljanja poslom u procesu smjene generacija. Poduzeću je trebao krizni menadžer koji je mogao stupiti na zadatak restrukturiranja i financijskog konsolidiranja odmah te koji je mogao preuzeti ulogu mentora i trenera uprave slijedeće generacije u obitelji vlasnika.

Adria Management je isporučila kompletno rješenje priključujući interim izvršnog direktora na duži period. Postignuti ciljevi su:

• Klasifikacija radnih mjesta sa preraspodjelom zaposlenika na adekvatne zadatke,
• Operacijsko i proizvodno restrukturiranje u svrhu kontrole troškova poslovanja,
• Implementacija i trening međunarodnih sustava kvalitete (ISO 9001-2008, KBA),
• Uvođenje sustava praćenja inovacija u proizvodnji i procesima,
• Osiguravanje održivog rasta prodaje osnovnih proizvoda OEM proizvođačima i post-prodajnim distributerima,
• Podizanje svijesti o vrijednosti brendova poduzeća,
• Osiguranje održive profitabilnosti,
• Odgovornosti uprave prenesene na slijedeću generaciju vlasnika.

Svi zadaci su odrađeni unutar manje od dvije godine i danas je poduzeće u potpunosti spremno za poslovne izazove novog tisućljeća.